Audit & conseil

bluexpérience est la marque de conseil et d’accompagnement stratégique de bluexml. Elle est née d’un besoin exprimé par nos clients : être guidés dès les premières étapes de réflexion, bien avant le lancement d’un projet. Depuis plusieurs années, et notamment grâce à notre collaboration avec la ville de Le Port, nous avons structuré une offre complète qui répond à cette attente. Forte de 20 ans d’expérience dans les métiers de la GED et du BPM, notre équipe vous aide à prendre du recul, à clarifier vos enjeux et à poser les bases d’un projet solide, en phase avec votre réalité et vos objectifs.

L’offre 5C – Une méthode structurée, une réponse concrète

Notre méthode 5C repose sur cinq étapes clés pour transformer vos questionnements en solutions concrètes :

Comprendre

Comprendre pour définir une Stratégie :

Les contextes
Les enjeux
Les objectifs
Les contraintes
Les moyens

Connaitre

Une Vision 360° pour Connaître :

La cartographie des données
La cartographie des applications
La cartographie des processus
La cartographie des risques
L’environnement réglementaire

Choisir

Une Indépendance pour Choisir via :

L’identification de scénarios
La qualification de scénarios
L’aide au choix de scénarios

Concevoir

Une Expérience pour Concevoir :

Des solutions organisationnelles
Des solutions techniques
Des solutions fonctionnelles

Controler

Une Expertise pour Contrôler via :

Des processus de test et de recette
Des audits de conformité
Des audits techniques

Cette approche progressive vous permet de partir d’une situation floue pour arriver à un plan d’action opérationnel.

POC Conseil – Tester avant d’adopter

bluexpérience propose également un accompagnement stratégique sous forme de POC Conseil (Proof of Concept). L’idée : vous permettre de tester une solution ou un usage, sur un périmètre réduit, pendant 30 jours. Ce format souple permet de valider des choix, d’impliquer les utilisateurs et d’anticiper les éventuels points de friction. C’est ainsi que des projets comme le Vrac Numérique sont nés : d’un besoin concret, d’une démonstration agile, et d’un accompagnement sur mesure.

3MI - Un atelier pour voir clair rapidement

Avec l’atelier 3MI, nous vous proposons une formule synthétique et rapide pour faire un point complet sur votre situation. En une demi-journée, nos experts animent un temps d’échange qui permet de :

Clarifier votre besoin,
Réaliser un état des lieux,
Produire un rapport de synthèse avec préconisations, axes de travail et priorités.

C’est une première étape efficace pour initier une réflexion stratégique ou débloquer un projet en attente.

bluexpérience – Le conseil qui facilite vos décisions

bluexpérience, c’est bien plus qu’un audit ou un diagnostic : c’est un facilitateur de décisions. Nous intervenons comme médiateurs entre les enjeux métiers et les contraintes techniques. Nous vous accompagnons dans la structuration de votre architecture IT, dans le choix d’outils, dans la mise en œuvre d’ateliers d’accompagnement au changement ou dans la définition d’une stratégie de gouvernance adaptée. Grâce à l’alliance de notre expérience et de vos retours, nous construisons ensemble des solutions durables, pragmatiques et humaines.

Nos success stories

Keycloak + Alfresco : le pari de l’IAM réussi pour le SEDIF

Dans le cadre de la montée de version d’Alfresco, le SEDIF a dû faire face à l’abandon du protocole NTLM (NT Lan Manager). Ce défi a ouvert la voie à un projet stratégique : mettre en place une nouvelle solution IAM (Identity & Access Management).

Migration Alfresco et déploiement de la plateforme GED du Groupe CAM

L’objectif de cette migration est de bénéficier d’une version récente et pleinement supportée des solutions Alfresco, tout en rationalisant l’architecture existante.